Barco: Ganar la guerra por el talento con un esquema híbrido. ¿Cómo puedes retener a los empleados y atraer nuevos talentos en un lugar de trabajo híbrido?

Si alguien le hubiera dicho antes de la pandemia que una política de trabajo híbrido, una tecnología de reuniones híbrida o un horario de trabajo flexible resultarían ser factores influyentes clave para la experiencia de los empleados, probablemente habría sonreído. Pero como muestra nuestra reciente investigación de reuniones híbridas de ClickShare, 1 de cada 3 considera cambiar de trabajo debido a problemas con el trabajo híbrido. Las organizaciones deben ser flexibles e innovadoras para reclutar y mantener el talento en el lugar de trabajo híbrido. Y pueden convertir su infraestructura digital en un activo real.

A medida que las empresas continúan sintiendo las implicaciones de la Gran Renuncia, una investigación reciente de ClickShare ha señalado que en el lugar de trabajo actual, las condiciones de trabajo son tan importantes como los salarios para atraer y retener a los empleados. Hemos establecido una clara correlación entre el trabajo híbrido lo atractivo del empleador para los trabajadores. La popularidad del trabajo híbrido y del trabajo remoto es un hecho en ciertos trabajos, y los trabajadores esperan que sus empleadores estén completamente equipados para eso con políticas muy necesarias, tecnología y oficinas rediseñadas. Si estas expectativas no se cumplen por completo, la satisfacción laboral está en peligro, ya que 1 de cada 3 está pensando en cambiar de trabajo debido a las fricciones con el trabajo híbrido.

"Antes de la pandemia, el trabajo remoto o híbrido a menudo se consideraba un beneficio, o incluso algo por lo que los trabajadores podían sentirse culpables al pedirlo", dice Lieven Bertier, Director de Marketing del segmento Workplace en Barco. "Ahora que los empleados han demostrado que pueden seguir siendo productivos desde una variedad de ubicaciones, crece el apetito por un modelo híbrido funcional. Nuestra encuesta reitera cómo las empresas que no ofrecen a los empleados las herramientas para trabajar donde y como quieran, y eliminan el estrés que conlleva hacerlo, puede correr el riesgo de perderlos ante otra organización que sí lo haga".

Encontrar el punto ideal de la experiencia del empleado

Encontrar el "punto óptimo" de la experiencia de los empleados permitirá que las empresas prosperen. Pueden beneficiarse de las nuevas perspectivas y las habilidades digitales de las generaciones más jóvenes. Las áreas de enfoque clave en esta guerra por trabajadores talentosos serán la inclusión, la flexibilidad, el individualismo, el espíritu empresarial, el bienestar, el propósito y el desarrollo personal.

“Una de nuestras principales prioridades es preparar a los equipos globales de Intel para el futuro del trabajo. De la crisis surgió la oportunidad de volver a imaginar cómo las personas pueden trabajar y colaborar juntas. Para nosotros, en parte, esto significa posicionar a la empresa de tecnología como hybrid-first”, Christy Pambianchi, vicepresidenta ejecutiva y directora de personal de Intel, explica por qué la empresa está adoptando un modelo hyrid-first para ganar la guerra por los mejores talentos.

El agotamiento del trabajo remoto y el estrés de las reuniones híbridas son más peligrosos que la fatiga de videoconferencias

Los empleados claramente consideran el trabajo híbrido como un verdadero diferenciador. Quieren flexibilidad y agilidad y quieren poder decidir cuándo y dónde trabajar. El agotamiento del trabajo remoto y el estrés causado por el trabajo híbrido aceleran su decisión de cambiar de trabajo. Según el índice de tendencias laborales de Microsoft, el 40% de la fuerza laboral global consideró dejar su trabajo para el próximo año. Y nuestra propia investigación muestra una clara correlación entre la cantidad de problemas de trabajo híbrido (falta de políticas y problemas tecnológicos en reuniones híbridas) y la intención de abandonar la empresa.

• El 73% de los trabajadores considera cambiar de trabajo porque su empleador carece de políticas de trabajo híbridas
• 1 de cada 3 considera ofertas de trabajo de una empresa que tiene políticas de trabajo híbridas bien definidas
• El 44% de los empleados que encuentran problemas técnicos durante las reuniones híbridas piensan en dejar la empresa dentro de los 6 meses. Los empleados más jóvenes y los mandos intermedios aún más.

¿Cómo pueden ganar las empresas la guerra por el talento?

Para muchos, fomentar modelos de trabajo híbrido es un indicador de una política de recursos humanos bien pensada y considerada. Lo contrario es motivo para irse. Ya es hora de adoptar un enfoque proactivo para evitar una fuga de cerebros.

• Comience con un cambio en la cultura de la empresa y cambie a un trabajo híbrido flexible
  Algunos de los ejemplos más famosos son la política Work from Anywhere de Spotify y el enfoque del trabajo híbrido en Google, lanzado en mayo de 2021. Son firmes creyentes del hecho de que los trabajadores tienen derecho a elegir su propio modo de trabajo (trabajo en casa o en la oficina o un combinación de ambos) y la ubicación desde la que trabajan. El trabajo no es algo por lo que vienes a la oficina, sino algo que “haces”.
  
  
• Comience a construir un marco y políticas al respecto
  Parece que muchas empresas todavía tienen trabajo por delante, ya que solo 4 de cada 10 empresas actualmente tienen planes de trabajo híbridos. Solo el 50% ha comenzado a mappear las necesidades híbridas de sus empleados.
  
• Equipe los espacios de trabajo y la infraestructura digital
  Los gerentes de TI y los gerentes de instalaciones tienen el desafío de preparar el lugar de trabajo para el trabajo híbrido. ¿Están todos los lugares de trabajo en la oficina completamente preparados para el trabajo híbrido? A veces, será necesario realizar mejoras en el home office a para reducir los desafíos y aumentar la productividad. A 6 de cada 10 les resulta difícil sentirse partícipes como fuera de la oficina, y el 31% no puede leer el lenguaje corporal o las señales sociales. Invertir en la tecnología adecuada, como una cámara y altavoces decentes o herramientas de colaboración, para crear una experiencia perfecta para todos los usuarios, será crucial para hacer que la conexión desde el hogar a la sala de reuniones híbrida sea perfecto.
  
• No pierda de vista el cumplimiento de la equidad
  En el nuevo lugar de trabajo híbrido, la equidad en las reuniones se ha convertido en algo más que una palabra de moda. Agregar participantes remotos a una reunión hace que la colaboración sea más compleja y menos intuitiva. Hay una distancia física real entre los participantes en las reuniones de video. Ya no se sientan juntos en el mismo espacio, hay paredes virtuales y físicas que los separan. Los participantes de reuniones remotas pueden tener dificultades para conseguir un asiento en la mesa híbrida virtual. Por lo tanto, equilibrar la equidad de reuniones, la pertenencia y la inclusión digital es una prioridad para las organizaciones que desean prosperar en la nueva realidad.
  
• Comunicar
  Pon a todos a bordo. Trabajadores y líderes. Empleados actuales y futuros. Evite la pérdida de talento, tranquilice a sus propios expertos, ofrézcales un mayor sentido de pertenencia y una flexibilidad integrada. Además, utilice su infraestructura y su oferta de trabajo híbrido como iniciadores de conversación al contratar. ¡Transitará más suavemente hacia el estilo de trabajo digital del mañana y preferiblemente por delante de su competencia!

Para concluir

Las organizaciones necesitan urgentemente abordar el trabajo híbrido y las reuniones híbridas en todos los niveles del lugar de trabajo. Aún así, con el enfoque adecuado, las empresas pueden convertir los desafíos en oportunidades y utilizar el trabajo híbrido como un verdadero punto de venta en la guerra por el talento.

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